А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова - Контроллинг

А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова - Контроллинг

В чем особенности, достоинства и недостатки различных подходов к информатизации контроллинга? Имеются ли, по вашему мнению, особенности для предприятий различных масштабов и направлений деятельности? Что дают возможности интегрированной системы управления? Финансы и статистика, Информационные технологии для менеджеров. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. На сегодняшний день практически стандартом стала подготовка необходимых документов с помощью интегрированного пакета под управлением операционной системы .

Рубрика: Книга

Но существует проблема отсутствия информации о практической реализации контроллинга на примере коммерческих структур. Таким образом, данная статья описывает реальные примеры реализации контроллинга в практике коммерческих структур. . , . Большинство отечественных специалистов до сих пор не могут прийти к окончательному решению о сущности и значении контроллинга в деятельности коммерческих структур, на наш взгляд это связано с достаточно слабой изученностью практики применения контроллинга в зарубежных и отечественных коммерческих структурах [2, ].

A.M. Карминского. - 2-еизд., перераб. и доп. - М.: Финан сы и статистика, . - с. 5.Контроллинг в бизнесе. Методологические и.

Рассмотрены методологические и практические основы разработки и внедрения системы контроллинга в организациях. Изложены основные функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга. Впервые изложен опыт постановки системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства.

Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических ВУЗов и факультетов, а также для бизнесменов, стремящихся к построению эффективных систем управления на основе современных методов менеджмента. Контроллинг как концепция поддержки системы управления послужила ответом на изменения внешних условий функционирования организаций предприятий. Эволюция функций управления организацией с интегрированием их в систему контроллинга отражает основную тенденцию комплексного подхода к управлению.

Отсканированные страницы Количество страниц: Другая категория читателей - сложившиеся специалисты, применяющие свои знания для разработки и внедрения информационных экономических систем и бизнес-систем. Этим читателям пособие будет полезно с методологической точки зрения. Продумывая структуру и содержание учебника, авторы учли собственный опыт разработки и внедрения информационных систем ИС , а также особенности преподавания информационных технологий менеджерам различного уровня, финансистам, экономистам, организаторам администрирования в бизнесе.

Издание состоит из двух частей, содержащих теоретические основы создания часть первая и практику использования часть вторая информационных систем в экономике. В дальнейшем предполагается выпуск практикума, который познакомит с особенностями применения информационных систем.

пособие / А.М. Карминский, Б.В. Черников. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД Предисловие. 4. Темы адаптации и внедрения информационных систем в бизнес- . жением и сбытом (в рамках концепции контроллинга). Итак.

Во 2-м издании 1-е изд. Особое внимание уделено задачам и инструментам контроллинга в таких областях деятельности, как инновации и инвестиции, маркетинг и логистика, финансирование и закупки. Описаны особенности реализации основных функций менеджмента - планирование, контроль, учет, анализ и выработка управленческих решений - в системе контроллинга.

Изложены проблемы информационной и программной поддержки контроллинга. Для менеджеров и экономистов, работающих в различных сферах деятельности, преподавателей, аспирантов и студентов экономических ВУЗов, а также для бизнесменов, стремящихся к эффективному управлению бизнесом. С момента выхода в свет первого издания книги"Контроллинг в бизнесе" прошло более трех лет.

Несмотря на то что теория и практика контроллинга за это время получили свое дальнейшее развитие, фундаментальные положения и принципы построения контроллинга в организациях остаются на данный момент без существенных изменений. К сожалению, в последние годы все чаще среди ученых и практиков в области экономики и управления встречается неверная трактовка термина"контроллинг". Одни считают, что контроллинг - это внутренний контроль, другие - что контроллинг сродни аудиту.

Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями АСУП полагают, что контроллинг - это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хо-зяйствования. Нередко контроллинг сравнивают с системой программно-целевого планирования. Однако чаще всего контроллинг отождествляют с управленческим учетом либо последний считают доминирующим компонентом контроллинга.

Контроллинг, Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., 2006

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы информационно-аналитического обеспечения процессного управления на промышленных предприятиях 1. Сущность и содержание информационно-аналитического обеспечения процессного управления на промышленных предприятиях 1. Структурирование информационного массива как основы информационно-аналитического обеспечения управленческих решений менеджмента промышленных предприятий 1.

Контроллинг бизнес-процессов в информатизации процессного управления промышленным предприятием Глава 2.

Информационно-аналитическое обеспечение бизнеса: Монография ( Russian Edition) [Александр Карминский] on и финансового менеджмента; информатизация контроллинга как методологии устойчивого развития компании. Get your Kindle here, or download a FREE Kindle Reading App.

Общая информация Рейтингование — процедура присвоения рейтингов, представляющих собой индивидуальную оценку уровня конкурентоспособности , надежности или информационной открытости компаний строительного комплекса России. В рамках общемирового подхода, Агентством РАСК определены свои уровни рейтингования и принято число градаций.

Базой для присвоения рейтингов является комплексный анализ оцениваемого хозяйствующего субъекта с учетом специфики отрасли. РАСК предусмотрено два уровня рейтингования: Дистанционное оценивание основывается на сборе текущих и исторических общедоступных данных. Независимо присвоенный дистанционный рейтинг выступает инструментом формирования имиджа компании, а также средством внешнего контроллинга.

Повлиять на текущий уровень рейтинга предприятие всегда может, предоставив дополнительные сведения в Агентство, тем самым устранив пробел в нехватке достоверной информации для присвоения более высокой рейтинговой оценки. Результаты дистанционного оценивания, представленные на сайте РАСК, всегда могут быть доступны для всех участников строительного рынка — коммерческим организациям, банкам — в целях оценки рисков контрагентов. Контактное оценивание, в отличие от дистанционного, позволяет говорить об обработке гораздо большего массива информации.

Данный рейтинг систематизирует внутренние документация от рейтингуемой компании, в том числе носящая конфиденциальный характер и внешние публичные сведения источники данных и подразумевает выездные встречи с субъектами рейтингования. Такой вид экспертного оценивания — это, своего рода, независимый аудит компании, который выявляет проблемные моменты функционирования предприятия факторы риска , а также позволяет увидеть занимаемую им конкурентную позицию по отношению к другим участникам рынка и скорректировать ее.

Карминский, Фалько, Жевага: Контроллинг. Учебник

, глава 2 , с. Статьи и тезисы в других изданиях 6. Контроллинг как эффективный метод управления фирмой Материалы межвузовской НПК, Балашов, , с. СГСЭУ, , 0,5 пл. Саратов, 27 апреля г.

Н.И. и др. Контроллинг в бизнесе Скачать файл. Комментарии. Смотрите также. Карминский A.M., Фалько С.Г. Контроллинг. разное.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Учитывая сложившуюся ситуацию, особую актуальность приобретает внедрение системы контроллинга в строительных компаниях, способных проводить оценку ситуации, возможных последствий принимаемых решений и ожидаемых результатов. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций управления: В функции контроллинга входят: Контроллинг значительно шире, чем отдельно взятые управленческие функции.

Унифицированная методологическая база контроллинга к сожалению, пока не разработана. Отсутствует комплексная модель контроллинга, объединяющая оперативный и стратегический контроллинг. По мнению Головиной Т.

Основные функции контроллинга и периодизация их формирования

Фредди Крюгер Ученик 4 , на голосовании 7 лет назад. Протокол Фантом Мудрец , закрыт 5 лет назад. Электронные книги по менеджменту управлению предприятием Часть книг, которые можно бесплатно" скачать", расположена непосредственно на. В последние 20 лет издано немало пособий по Организации времени Тайм-менеджменту — ТМ , системе навыков рационально тратить бесценный ресурс — своё личное время.

Определено место контроллинга в системе управления Скачать ( Kb) . Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе.

Сущность контроллинга 7 1. Функции и задачи контроллинга 14 1. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления 20 Глава 2. Формирование структуры бизнеса 34 2. Система управленческого учета 40 2. Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений 49 2. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга 57 2. Анализ отклонений в системе контроллинга 65 Глава З. Контроллинг внешней среды КВС 75 3. Контроллинг маркетинга и сбыта КМС 83 3.

1. Теоретические основы контроллинга

Ирина Бородушко 28 Функция контроллинга по обеспечению баланса целей заключается в следующем. При взаимоувязке элементов системы целей контроллинг должен отслеживать согласованность всех составляющих дерева целей, устранять их противоречивость и несовместимость. При обеспечении целей на разных этапах планирования задачами контроллинга являются:

Эффективная система контроллинга бизнес-процессов на предприятии способствует повышению результативности и эффективности.

Анализируя с современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллинг постепенно превращается в основного поставщика информации для руководителей. Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга понимание его сущности. Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей.

Соответственно и контроллинг как инструмент менеджмента достижения целей подразделяется: Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Стратегический контроллинг выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач. В то же время стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, задача которого — оказывать помощь менеджерам в достижении целей, выражающихся чаще всего в виде количественных значений рентабельности, ликвидности, прибыли и так далее рис.

Оба рассматриваемых направления контроллинга отличаются по охватываемому временному горизонту. Так, оперативный контроллинг реализует свои функции на краткосрочном отрезке времени — до года. Стратегический контроллинг в современном менеджменте не привязан жестко к временным рамкам, хотя чаще всего речь идет о средне- и долгосрочном периоде. Диспозитивный ситуационный контроллинг заключается в регулировании исполнения оперативного и стратегического планов.

ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ И ЗАРУБЕЖНЫХ КОММЕРЧЕСКИХ СТРУКТУР

Тема дипломной работы актуальна потому, что изучение современной системы управления невозможно без изучения такой научной дисциплины, как контроллинг. В основе этой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятие, торговая фирма, банк и др. Относительно функциональности контроллинг можно определить как ориентированную на перспективу систему информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководства при реализации цикла управления по всем функциональным сферам деятельности предприятия и процессам.

Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе.

Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. АМ Карминский, НИ Оленев, АГ Примак.

Иванова ; под ред. Изложены основные функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга. Впервые изложен опыт постановки системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства.

Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических вузов и фа- культетов, а также для бизнесменов, стремящихся к построению эффективных систем управления на основе современных методов ме неджмента. С единых позиций рассмотрены проблемные вопросы использования рейтингов в различных сферах деятельности — от экономики до спорта — с различным уровнем детализации — от основных положений и различий в подходах до конкретных практических приложений и достаточно продвинутых научных результатов по рассматриваемому кругу вопросов.


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!