ИГОРЬ ТКАЧ

ИГОРЬ ТКАЧ

Бизнес-тренер — это фасилитатор, преподаватель, психолог. Какие ключевые компетенции обеспечат успех этой ипостаси бизнес-тренера? Методические компетенции бизнес-тренера разрабатывать сценарий и программу тренинга под бизнес-задачу заказчика; в процессе проведения тренинга учитывать потребности компании-заказчика в целом и группы участников в частности ; разрабатывать и проводить предтренинговую и посттренинговую диагностику; подбирать и реализовывать технологии проведения бизнес-тренинга в соответствии с его целью и задачами: Если Вы выбираете, где повышать Вашу квалификацию бизнес-тренера, то обратите внимание, на развитие и совершенствование каких компетенций направлено обучение. Спросите об этом у ведущего тренинга или семинара для тренеров, прочитайте программу с точки зрения компетентностного подхода. В нашем Агентстве на развитие методических компетенций бизнес-тренера направлены, в первую очередь, два первых модуля Курса для бизнес-тренеров: Задачи бизнес-тренинга и особенности обучения взрослых. Основные умения тренера и Модуль 2. Тренер, фасилитатор и лектор.

Статьи о тренингах и для тренеров

Подготовить бизнес-тренера высокого уровня: Два будних вечера с Возможна оплата равными частями поэтапно в течение обучения. Стоимость фиксируется на всё время обучения. В программе особое место отводится формированию личности бизнес-тренера, освоению элементов техник актерского и ораторского мастерства, имиджеологии. Навык работы с информацией.

развития бизнеса – Список наиболее важных метрик для аналитики Методики проведения оценки компетенций и ценностей Опытный бизнес- тренер, специалист по обучению персонала и корпоративной культуре. Человек.

Тренер для… бизнеса Юлия ДАНКОВА, корреспондент журнала"Пропоную роботу" Бизнес все больше напоминает боксерский ринг или беговую дорожку, где только сильнейшие добиваются результатов и завоевывают лавры чемпионов. Часто победа в марафоне от бизнеса зависит от таланта и подготовки, работающего в нем персонала, новых методов управления и мотивации сотрудников. Поэтому сегодня большая роль при достижении успеха в бизнесе отводится современному обучению сотрудников при участии внутренних и внешних провайдеров краткосрочного обучения - бизнес-тренеров.

Для отечественного рынка труда профессия бизнес-тренера довольно новая, поэтому на государственном уровне пока не разработаны стандарты, которые бы регулировали данную образовательную деятельность. У каждого из практикующих бизнес-тренеров был свой путь прихода в профессию, наиболее часто ряды этих специалистов пополнялись из психологов, социологов, преподавателей или экономистов, имеющих опыт руководящей работы.

Но знать психологию поведения людей и владеть методологией обучения еще далеко не самое главное. Необходимо четко понимать, как рождаются и принимаются конкретные бизнес-решения, как они внедряются в организационный процесс и как оценивается их эффективность. Концептуальный подход Отсутствие конкретных требований к"тренерскому" образованию стало серьезной проблемой для многих компаний, осознавших ценность краткосрочного обучения сотрудников для развития бизнеса.

И, несмотря на то, что к подбору провайдеров тренингового рынка в организациях относятся очень скрупулезно, подчас никто не застрахован от ошибки, тогда вместо полноценной услуги, направленной на решение конкретных задач бизнеса, можно получить"развлекательное шоу" для сотрудников и потерять немалые бюджетные средства. Правильная подсказка ответа на этот вопрос появилась лишь недавно - с разработкой"Модели компетенции бизнес-тренера под потребности современного бизнеса" смотрите таблицу.

Её автором является партнер консалтинговой компании" -", директор Школы бизнес-тренерского мастерства - Руслан Лемещук. Случалось так, что хорошо расписанные и разрекламированные тренинги подчас не приносили абсолютно никаких результатов, адекватных затраченным средствам. В связи с этим и появилась идея выделить объективный срез умений, обязательный для каждого бизнес-тренера, без которого нельзя заниматься этой ответственной работой. Предложенная модель компетенции разработана на основе опроса тридцати ведущих международных компаний, в этой связи определены основные виды тренерской деятельности:

На сегодняшний день, в условиях высокой конкуренции на рынке, когда предложение значительно превышает спрос, а расходы внутри компаний оптимизируются, внутрикорпоративное обучение становится все более актуальным. А точнее даже не просто персонал, а люди, которые обладают необходимыми современными знаниями и практиками, способные гибко их адаптировать под меняющиеся потребности рынка, смело смотреть в будущее, прогнозировать риски и возможности, системно анализировать свою деятельность, брать ответственность за собственные решения.

И это далеко не полный список.

Задача сертификации любого процесса и специалистов заключается не только в обеспечении определённого уровня квалификации.

Искусство задавать вопросы Биркенбиль В. Наука общения для всех Бишоп Сью, Дэвид Тейлор. Тренинг изменений в организации Бишоп Сью. Тренинг ассертивности Блинов А. Учебное пособие Богданович В. Истории и метафоры в помощь ведущему тренинга Большаков В. Игры Браткин Андрей, Скоробогатова Ирина.

Онлайн-школа бизнес-тренеров"7 ключевых компетенций"

Руслан Лемещук В настоящее время область обучения и развития человеческих ресурсов продолжает развиваться и, за последний год, поднялась на качественно новый уровень. Произошли изменения в ожиданиях и требованиях современных заказчиков к профессионализму бизнес-тренера, качеству тренингов. Наблюдаются и изменения в предложении тренинговых решений, подходах к обучению и развитию человеческих ресурсов, что привело к расширению диапазона профессии бизнес-тренера и, соответственно, усложнило стоящие перед ним задачи.

Спрос на профессиональные тренинговые услуги растёт, потребности модифицируются. Предложение формируют новые игроки, которые стремятся найти и прочно занять рыночную нишу, предлагая новые или качественно улучшенные решения для заказчиков. Фокус же деятельности основных игроков рынка сосредоточен преимущественно на продукте и выстраивании личных отношений с заказчиками".

Онлайн-школа бизнес-тренеров 7 ключевых компетенций. Материалы по каждому модулю + список рекомендуемой литературы для.

Разработана Российской Академией Бизнес Образования РАБО в целях профессиональной аттестации бизнес-тренеров Разработка тренинга Подробно выясняет потребность клиента перед разработкой тренинговой программы. Определяет цели программы — изменения в уровне навыков, знаниях, установках. Разрабатывает структурированную программу с четко прослеживаемой логикой Создает гармоничный дизайн тренинга, умело чередуя различные виды активности Предусматривает механизмы оценки эффективности тренинга При презентации программы оперирует запросами, озвученными клиентом Проведение тренинга Ясно излагает содержание тренинга бизне -технологию Иллюстрирует содержание примерами из своего или чужого бизнес-опыта.

Связывает смысловые блоки содержания Демонстрирует актуальность и применимость бизнес-технологии для конкретного клиента участника Адаптирует уровень изложения материала к уровню группы, не искажая при этом сути бизнес-технологии На собственном примере демонстрирует применение изучаемых бизнес-технологий на практике Использует различные медиа-средства - презентации, видео-материал Навыки управления содержанием тренинга: Четко ставит задачу для выполнения группой дает инструкции После выполнения задания задает вопросы, согласованные с целью выполнения данного задания Фиксирует значимые идеи, звучащие в ходе обсуждения: Дает рекомендации по применению навыков с учетом специфики конкретной компании и бизнес-ситуации.

Предлагает пути и способы дальнейшего развития полученных навыков чтение специальной литературы, практические упражнения, дополнительные программы обучения и т. Отлеживает влияние тренинга на изменение поведения участников При необходимости проводит пост-тренинговые мероприятия для закрепления полученных на тренинге навыков коучинг-сессии, встречи по обмену опытом и т.

Сертификация бизнес тренеров

Такие компании обозначают нетронутые участки рынка и, смело осваивают их, как истинные первопроходцы. Побеждают те, кому удаётся выйти за рамки конкуренции и создать нечто новое. Именно новое даёт возможность бизнесу развиваться и получать высокие прибыли.

Российская компания, работающая в сфере бизнес-обучения и развития персонала. Мы развиваем 10тренеров. Опытных Список компетенций.

Всего в курсе восемь модулей, каждый модуль состоит из следующих шагов: Обзорный вебинар от эксперта модуля На вводном занятии вы формулируете свои задачи по изучаемой теме, получаете план модуля и обзор темы. Серия минутных видео по каждой теме Вы получаете набор видео, изучаете их и дополнительные материалы к ним. Одно видео — одна мини-тема. Уложить в общую картину каждую мини-тему помогает план модуля и информация с вводного занятия.

Домашнее задание После каждого видео вы получаете домашнее задание. Задания выполняются по мере прохождения тем, выполнение каждого занимает не больше 40 минут. Если вы что-то не успеваете — есть возможность работать в своем собственном графике.

Комментарии экспертов

В году с отличием окончил КазНУ им. Аль-Фараби по специальности"Менеджмент". Профессиональную деятельность начал на государственной службе. С по гг. Работал в Палате предпринимателей Жамбылской области директором филиала Таласского района. Был начальником отдела сопровождения проектов, директором филиала Байзакского района.

Академия руководящих компетенций — только профессиональные тренинги и Практикующий бизнес-тренер, автор программ в области обучения.

Умение организовывать собственную работу. Ориентация на достижения Это способность занимающего руководящую должность человека достигать намеченных целей в условиях определенных обстоятельств. В компетенцию грамотного руководителя, нацеленного на результат, входит: Успешная работа с данными, принятие решений Базовые компетенции идеального руководителя включают умение работать с информацией, принимать верные в конкретной ситуации решения.

Речь идет о способности выполнять структурирование, анализ, систематизацию получаемых данных и принимать на их основе управленческие решения. Наилучшим кандидатом на пост руководителя можно считать человека, способного выделять даже самые неочевидные факторы, которые создают проблему. Он умеет собирать, без ошибок структурировать информацию, которая впоследствии станет использоваться для анализа. Свои решения такой руководитель основывает только на точном анализе и впоследствии всегда отслеживает те решения, которые были им приняты.

Марк Кукушкин

Создать программу тренинга, включив туда собственные наработки. Результат Руководитель консалтинговой компании, консультант по маркетингу и развитию бизнеса образовательные и консалтинговые проекты в области маркетинга и развития бизнеса Павел Вербняк , , Цель обучения Пришел научиться создавать тренинги и управлять групповой динамикой Результат В настоящее время активно проводит тренинги личностного роста и имеет собственный бизнес в обучении и развитии в - .

Стать руководителем корпоративного университета Результат Научилась создавать концептуальные модели тренингов, упражнения и игры под бизнес-задачи, управлять групповой динамикой и работать с нестандартными ситуациями на тренинге. Разрабатывать комплексные программы обучения.

Многие первые лица бизнеса серьезно озаботились разработкой вариантов Сейчас дефицит компетенций в среде мидл-менеджмента очевиден, а ведь Пермь в этом списке стоит несколько особняком, так как больше тяготеет к тенденция нагнетания лишнего спроса, — добавляет бизнес- тренер.

Мы ставили перед этим тренингом две основные задачи: Помимо достижения поставленных целей, отметим важнейший блок диагностики — каждый из участников тренинга определил свои персональные зоны роста. Это серьезная самомотивация для дальнейшего развития. Очень понравились тематические игры и моделирование реальных переговоров в виде чемпионата. Такой формат дал возможность не только отработать конкретные, действительно сложные ситуации на практике, но и обменяться реальным опытом друг с другом.

Динамичный, насыщенный и полезный тренинг! Первый тренер, который знает специфику нашей работы и включает только нужную информацию.

МЕЖДУНАРОДНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ В РОССИИ.

Лучший Тренер стратегического роста в сегменте жизненного цикла бизнеса Тренерский инсайт По решению Оргкомитета могут быть заменены или добавлены дополнительные номинации На Конкурсе оценивается: Умение составлять Программу тренинга логика: Жюри, по заявленным материалам отбирает участников на 2-ой этап 2 ЭТАП 1 сентября г. Жюри, по заявленным материалам отбирает участников на 3-й этап 3 ЭТАП 1 ноября г.

по ключевым компетенциям, которыми должен обладать бизнес - тренер. обучения

Обзор 12 модульных программ обучения Автор: Многие компании имеют свои собственные модели компетенций корпоративных бизнес-тренеров. Если ее нет, можно воспользоваться готовыми моделями компетенций. Они — результат обширной исследовательской и методологической работы многих экспертов. Суть эффективного исполнения профессии, согласно схеме , такова: Получить полный текст Принципы выборки программ обучения бизнес-тренеров для исследования Знакомство с имеющимися в открытом доступе моделями компетенций бизнес-тренеров, а также моделями компетенций корпоративных тренеров, любезно предоставленными некоторыми компаниями, определило фокус обзора мест, где можно обучить бизнес-тренера.

Рекомендации по развитию компетенций бизнес-тренера

Редакция 0 Комментариев бизнес-тренинг , корпоративное обучение , эффективность тренинга Автор: И поняла, что надо срочно написать о том, по каким критериям тренеров выбирают. Это была последняя капля.

В финале ежегодного конкурса бизнес-тренеров от BuroAkzent при подборе учитывалась корпоративная модель компетенций, где четко были.

Также Владимир Герасичев много лет проводит корпоративные тренинги, направленные на изменение отношения руководителей и персонала к своей работе и результатам, которые они призваны создавать на своих местах. Это становится возможным за счет формирования новых корпоративных компетенций, среди которых главными выступает — ответственность - как восприятие себя авторами происходящего, результативность — как способность достигнуть результата не смотря ни на что и, наконец, гибкость — как открытость к перемене своего мнения и принятия точек зрения других.

Владимир Герасичев сформировал репутацию жесткого, но эффективного тренера. Понятный каждому русскоязычному предпринимателю и специалисту опыт управления продажами одной из лидерских компаний в России стал основой написания сценариев мероприятий интерактивного и семинарского форматов, столь популярных в наши дни. Голосование по специализированным номинациям тоже выделило своих лидеров.

Для чего мы считали: В году основатель — Берти Форбс впервые посчитал состояние богатейших людей Америки. Спустя 69 лет начал публиковать списки богатейших людей планеты, а первые предприниматели из России появились в нем в году. И если вначале х безусловным лидером был сырьевой магнат Михаил Ходорковский, то уже в первые места принадлежат лидерам инвестиционного рынка, возглавивших эффективные бизнес команды не только сырьевых рынков.

По оценкам экспертов транспортный бизнес В. Этот список можно продолжить. Как показывает практика построения несырьевого бизнеса, не основанного на эксплуатации недр — коммерческая стезя требует развития целого перечня особых компетенций предпринимателей, возглавляющих подлинно лидерский бизнес или претендующих его создать.

Не в меньшей, а даже в большей степени это относиться к членам их управленческих команд и команд специалистов, каждый день отстаивающих право на лидерство бизнесов, ключевые функции которых они возглавляют.

Презентация компетенций бизнес-тренера Александра Нелидова


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!