Решение проблемы инноваций в бизнесе.

Решение проблемы инноваций в бизнесе.

На примере компаний из разных отраслей авторы книги К. Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных"подрывных" проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым. Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи"подрывного" продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию. В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса. Книга предназначена для менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов. Отзывы отзыв на книгу"Решение проблемы инноваций в бизнесе" Оказывается, чтобы мы что-то покупали, необходимо, чтобы это что-то было полезно для нас, людей. Более того, люди"нанимают" вещи для выполнения"поручений". В книге на практических примерах рассмотрены процессы внедрения инноваций в таких известных фирмах, как , и т.

Решение проблемы инноваций в бизнесе

Электронные книги Название книги: Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост Год выпуска книги: Но для российских предпринимателей эта книга имеет особенную ценность.

Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост Кристенсен, Клейтон М., Рейнор, Майкл Е. и .

Сайт работает под юрисдикцией Российской Федерации. Проекты для Казахстана, Белоруссии, Китая и Армении осуществляются в соответствии с межгосударственным законодательством. Информация, размещенная на данном сайте, а также на сайте . С года участились случаи использования терминов кейс-консалтинг и трабл - шутер подражателями, реклама дается через Авито и сайты местного значения. Все идеи и работы по траблшутингу выполнены профессионалом- Петросяном Андреем - экспертом в области - .

Не пытайтесь повторить идеи не посоветовавшись со мной, это опасно в первую очередь для клиентов и во-вторую очередь для вас как исполнителей! Термин не имеет отношения к использованию какого либо вида оружия и не носит в себе угрозу для жизни, репутации или имущества. Сайт не получает, не собирает, не хранит и не обрабатывает никакие персональные данные.

Показать еще Скрыть Франшиза магазина айфонов"Бизнес Богачёва" Мотивация достижения Марта Николаева-Гарина Вкусные плюшки Илья Манышин

Клейтон Кринстенсен, Майкл Рейнор: Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост купить.

Одну из лучших историй про инновации мне рассказал топ-менеджер ведущей технологической компании. Его компания выиграла контракт на миллион долларов на разработку датчика, который мог бы обнаруживать в воде загрязняющие вещества в очень малых концентрациях. Это была необычайно сложная задача, поэтому компания привлекла команду разработчиков микрочипов, и они стали совместно решать задачу.

Спустя 45 минут после начала их первого рабочего заседания морской биолог, входящий в состав команды, вошел в комнату с сумкой моллюсков и поставил ее на стол. В ответ на недоуменные взгляды разработчиков микрочипов биолог пояснил, что моллюски могут обнаруживать загрязняющие вещества в концентрации всего в несколько миллионных долей, и когда обнаруживают, раскрывают свои раковины.

Оказалось, им не нужен хитроумный чип для определения загрязнений, — нужен простой чип, чтобы оповестить систему, что моллюски открыли раковины. По сути, в этом ценность открытых инноваций. Когда у вас появляется по-настоящему сложная проблема, часто нужно расширить область знаний и привлечь специалистов из других сфер. Многие полагают, что именно такие нетипичные сочетания позволяют совершать революционные открытия. На самом деле, исследование, в котором анализировалось 17,9 млн научных работ , показало, что наиболее цитируемые работы касаются в основном традиционных сфер и лишь немного затрагивают нетипичные области знаний.

Тогда морской биолог с его моллюсками был бы только отвлекающим фактором. А если бы компании нужно было определить новую бизнес-модель? А если — как происходит сегодня в большинстве случаев — имеющаяся технология производства чипов практически исчерпала себя, и нужно разработать совершенно новую архитектуру? Однако слишком часто организации поступают так, будто путь один.

"Что дальше?" Клейтон Кристенсен

Как победить самых сильных конкурентов? Какие товары нужны потребителям? Кто наши лучшие потребители? Как правильно определить масштабы бизнеса?

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ. ИННОВАЦИЙ. В бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. Клейтон Кристенсен, Майкл.

инвестиции и инвесторы Дилемма капиталиста: Она напоминает старую машину, издающую необычные и пугающие звуки, причину которых не могут диагностировать самые лучшие автомеханики. Давайте посмотрим, что происходит в Соединенных Штатах Америки: Помимо прочего, мы заметили интересное явление: Мы задумались над причинами подобного поведения. Вызвано ли оно нехваткой хороших возможностей или неспособностью руководителей компаний увидеть таковые? И каким образом подобная манера поведения связана с общей экономической нерасторопностью?

Что именно сдерживает рост? Большинство теорий роста создается на макроэкономическом уровне. Такая перспектива хороша для выявления корреляции между инновацией и ростом. Однако для того, чтобы понять, что вызывает рост, вы должны оказаться внутри компаний — и каким-то образом попасть в мозги людей, инвестирующих средства и управляющих ими. Данная статья в основу которой легла другая статья, написанная Клеем для в конце года представляет собой попытку сформировать теорию на основе изучения реального опыта компаний.

Решение проблемы инноваций в бизнесе

Финансовые прогнозы и ключевые показатели. Текущий статус, достижения на данный момент, план-график и использование фондов. Эти же 10 пунктов составляют каркас и вашего бизнес-плана. Хорошее резюме — это сжатое и четкое описание решаемой проблемы, способа решения, бизнес-модели и секрета успеха вашего продукта или услуги.

Решение проблемы инноваций в бизнесе Клейтон Кристенсен Альпина Паблишер купить книгу на : () , ().

Из инновационных инициатив ничего хорошего не выходит, а удачливым новаторам очень непросто постоянно обеспечивать хорошие экономические результаты — с этим согласились бы , , , , - и многие другие. Почему это так трудно — развивать и поддерживать новаторство на высоком уровне? Считается, что все дело в плохом исполнении задуманного, но причина куда глубже: Компании регулярно формулируют общую бизнес-стратегию сфера деятельности, позиционирование и уточняют, как те или иные функции — маркетинг, производство, финансы, НИОКР — должны помогать ее реализации.

Но за те двадцать с лишним лет, что я консультирую компании разных отраслей, я понял, что редко у кого есть особая стратегия, которая предусматривала бы совмещение инновационной деятельности и бизнес-стратегии. Без стратегии новаторства компании лишь хаотично копируют передовые методы конкурентов: Именно это предопределяет, как компания обнаруживает новые проблемы и предлагает для них решения, на основе новаторских идей формулирует бизнес-концепцию и разрабатывает дизайн своих продуктов, выбирает, какие проекты финансировать.

Передовые методы часто диктуют жесткий отбор. И чаще всего переход на ту или иную методику предполагает множество дополнительных изменений во всей инновационной системе компании. Копировать чужое — не выход из положения. Нет такой системы, которая полностью подходила бы всем без исключения или функционировала бы при любых обстоятельствах. Безусловно, полезно учитывать чужой опыт, но неверно думать, что система, скажем самый популярный пример компании-новатора , подходит и вам.

Если у вас есть четкая стратегия инновационной деятельности, вам будет проще выстроить систему, отвечающую потребностям именно вашего бизнеса.

Решение проблемы инноваций в бизнесе - Кристенсен Клейтон М.

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар":

грн. В наличии. Кристенсен Клейтон М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост.

Мало что-то изобрести - нужно еще, чтобы кто-нибудь оценил изобретение и хотя бы украл его. Количество определений данного термина уверенно приближается к тысяче, но это только усугубляет проблему. Отсутствие единых систем координат приводит к неподвижному возу из известной басни Крылова. Кстати, практически все компании на рынке гордятся тем, что имеют инновационные продукты достаточно найти наиболее близкое определение или, вообще, самому придумать новое.

Ситуация чем-то напоминает наноотрасль здесь проще — есть хотя бы цифровые ориентиры , когда заветное"нано" стало приписываться при любом удобном случае! Да что там телевизоры про мобильные телефоны вообще не говорим , возьмите обыкновенную микроволновку, которая теперь разве что ещё летать и разговаривать не научилась. Название Сколково — стало уже нарицательным, но так и не приблизило нас к заветным целям. А попытка ухода в электронные сервисы ЖКХ — так и не решила проблем с отключением горячей воды и пр.

Кристенсен Клейтон М.. Книги онлайн

Инновации остаются предметом роскоши. Понятно, когда рушатся компании, возглавляемые слабыми руководителями. Второй занимавший меня вопрос касался возможности выбора. Майкл стал моим большим другом.

Кристенсен, Рейнор: Решение проблемы инноваций в бизнесе. . растущий бизнес и успешно поддерживать его рост" (авторы Кристенсен Клайтон М.

Клейтон работал в качестве миссионера своей церкви в Республике Корея с по год, где он научился свободно говорить по-корейски. В году он и несколько профессоров из Массачусетского технологического института основали передовую керамическую компанию под названием ныне известная как . Кристенсен занимал пост президента и генерального директора в конце х годов, затем решил покинуть компанию и стать профессором университета.

В году вместе со своими коллегами из запустил , венчурную фирму, специализирующуюся на инвестировании в Южную Азию, Юго-Восточную Азию и Восточную Азию. В настоящее время имеет восемь почетных докторских степеней и почетное звание профессора в Национальном университете Цинхуа на Тайване. Кристенсен консультирует многие ведущие корпорации мира. Одна из основных концепций, представленных в этой книге, также является его наиболее распространенной и известной: Однако, из-за постоянного неверного толкования, Кристенсен все еще часто пишет статьи, пытаясь глубже объяснить и развить концепцию.

Некоторые из книг Кристенсена сосредоточены на конкретных отраслях и обсуждают такие социальные вопросы, как образование и здравоохранение: рассматривает коренные причины того, почему школы борются и предлагают решения. Последние две книги получили многочисленные награды в качестве лучших книг по образованию и здравоохранению в их соответствующие годы публикации. в году.

Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост

О проекте Товар как работа: Вот о чем она рассказывает Свой бизнес Клейтон Кристенсен. Однако это не совсем так, возражает профессор Гарвардской бизнес-школы и эксперт по инновациям Клейтон Кристенсен. , написанной в соавторстве с Карен Дилон, Тэдди Халлом и Дэвидом Данканом, Кристенсен утверждает, что потребители не просто приобретают сервисы или товары как таковые. На первый взгляд, это очень узкое определение.

Все радикальные инновации происходят от людей, которые не являются экспертами. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google» (Клейтон Кристенсен, бизнесу необходимо постоянно видеть, какие проблемы буйного цветения технологий и сервисов. решения проблемы.

Введение Динамика современного окружения требует от любой компании постоянного развития. Без развития не будет ни прибыли, ни желаемого положения на рынке. Соответственно, для движения вперед нужны инновации или новые технологии в жизненном цикле товара или услуги. А результат технологии призван удовлетворить потребность клиентов. Далеко не всегда в жизни организации все получается по плану. Даже модификация производства, абсолютно рентабельная с позиции финансов, может обернуться провалом.

В данном случае инновация может стать явлением отрицательным, запоздавшим. Для разъяснения описанного вниманию читателя предлагается разграничение двух видов инноваций. Поддерживающие инновации характерны для крупных игроков на рынке. Благодаря изменениям технологий они поддерживают свое положение на рынке, привлекают новых клиентов и сохраняют существующих. Подрывные инновации чаще всего создаются новичками. Такие игроки, как правило, более склонны к риску и могут действовать в условиях полной неопределенности.

Однако именно этот тип меняет существующие рынки кардинальным образом.

Внедрение инноваций. Управление инновациями. Инновации в компании


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!