ВАК 08.00.05

ВАК 08.00.05

Фундаментальные НИР Коэффициент научной результативности, рассчитывается на базе 3-х показателей: Прикладные НИР Коэффициент научно-технической результативности, рассчитывается на базе 4-х показателей: А при отсутствии аналога для сравнения рассчитывается технико-экономическая эффективность: А — интегральный стоимостной показатель, который рассчитывается по формуле: Б при наличии аналога рассчитывается относительная технико-экономическая эффективность по формуле: Экономический эффект Э чпа 1 и его прирост в сравнении с аналогом? Э чпа 1 , исчисленные на основе чистой продукции от нововведения продукции полученной от внедрения новой технологии , включая амортизацию, и полученные за счет применения нововведения в сфере его производства создания или использования: Срок окупаемости капитальных вложений п , исчисленный по чистому доходу, созданному за счет реализации нововведения в сфере его производства создания или использования:

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Для конкретной организации отдельные процессы могут отсутствовать или быть включенными друг в друга. Рассмотрим еще одну классификацию бизнес-процессов при необходимости проведения их реинжиниринга. Она поможет определить масштабы перепроектирования процессов. По уровню детализации [49]: Внутрифункциональными процессами являются такие процессы, которые не выходят за рамки подразделений предприятия, и большинство ресурсов, участвующих в процессе, являются ресурсами данного функционального подразделения.

Разработка системы оперативных показателей, оценка эффективности Результаты апробации методики управления бизнес-процессами на ОАО Объект исследования - предприятия горнодобывающей промышленности. . стоимость, административные (управленческие) - добавляющие цену.

Понятие инновации, инновационного процесса, инновационного цикла и инновационной деятельности Из книги Инновационный менеджмент автора Маховикова Галина Афанасьевна 1. Понятие инновации, инновационного процесса, инновационного цикла и инновационной деятельности Мировой исторический опыт неопровержимо доказывает, что эффективное и устойчивое развитие предприятий в различных сферах бизнеса достигается за счет оперативного Понятие, основные черты и стадии налогового процесса Из книги Налоговое право.

Конспект лекций автора Белоусов Данила С. Понятие, основные черты и стадии налогового процесса В литературе существует два подхода к налоговому процессу: Риски и бизнес-процессы автора Крышкин Олег Взаимосвязь риска и бизнес-процесса Любой, даже самый мелкий и незначительный, бизнес-процесс всегда взаимосвязан с рядом рисков. В случае реализации этих рисков цель такого бизнес-процесса достигается частично либо не достигается вовсе.

Другими словами, на выходе из 1. Понятие и сущность Из книги Коммерческая деятельность: Понятие и сущность При любой экономической системе есть силы, которые являются ведущими в осуществлении основной экономической цели данной системы. Безусловно, речь идет о схеме, тем не менее даже схематичное описание имеет свою ценность. Понятие бюджетного процесса Бюджетный процесс— это совокупность действий органов представительной и исполнительной власти по разработке и осуществлению финансово—бюджетной системы.

Бюджетным процессом является регламентированная законодательная деятельность Понятие о бизнес-плане Из книги инвестиции.

Рассмотрим подробнее, какое значение для бизнеса имеют показатели эффективности деятельности. Что представляют собой показатели эффективности деятельности. На какие виды делятся показатели эффективности деятельности. Как рассчитать ключевые показатели эффективности деятельности. Показатели и критерии эффективности деятельности: Для количественной оценки успешности организации используются показатели оценки эффективности деятельности, объединенные в единую координированную систему, которая основана на исследовании и анализе главных элементов процесса производства.

Оценка эффективности управления инновациями и использования Приложение И. Методики оценки инновационного потенциала предприятия. сдерживающей инновационное развитие российской промышленности. реинжиниринг бизнес-процессов и методические подходы к оценке.

Глеб Галкин Ключевым компонентом любого современного предприятия является система анализа параметров его работы. Способность сделать видимым и измеримым то, что раньше вообще не рассматривалось, - необходимое условие успеха бизнеса. В этой статье мы расскажем о некоторых методиках управления и оценки эффективности бизнес-процессов компании. - лишь наиболее раскрученная из них. Почему, несмотря на одинаковую бизнес-стратегию, многие предприятия терпят неудачу, тогда как другие процветают?

По существу, некоторые провалы происходят из-за того, что компании не могут развить новую систему показателей, которая фундаментально отличалась бы от активно используемой в бизнесе традиционной системы, основанной на финансах. Лишь немногие компании осознали, что современные требования к бизнесу существенно влияют на сам бизнес, изменяют бизнес-схемы, тактические приемы и стратегические приоритеты. Очевидно, что для управления нетрадиционным бизнесом требуются нетрадиционные показатели.

Традиционная система финансовых показателей, основанная на прибылях и убытках, не может полностью описать существующую ситуацию в компании. Обычно эта система основана на транзакциях, которые выполняются во время продажи. В противоположность ей данные, которые так или иначе собираются в большинстве компаний по всему миру, предоставляют существенно большие возможности для анализа.

Реинжиниринг бизнес-процессов в государственных органах управления

В рамках данной специальности исследуются экономические системы, их генезис, формирование, развитие, прогнозирование. Разграничительным признаком специальности Объектом исследования могут служить экономические системы различного масштаба, уровня, сфер действия, форм собственности.

Основные стратегии, методы и технологии, используемые HR- специалистами для грамотного и эффективного управления персоналом. принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. которые помогают совершенствовать процессы и способствуют росту бизнеса.

Оценка эффективности систем управления на основе Е. Финансовые показатели не могут дать полную информацию о будущих доходах, а именно расходы, направленные на развитие в будущем, могут принести большие доходы. Однако ценность в настоящем и характер нематериальных активов с помощью только финансовых показателей объяснить сложно. Стратегические карты могут объяснить, почему приобретенные нематериальные активы необходимы для будущего кампании, дать четкое и ясное представление положения компании на рынке.

Менеджеры компании отвечают за управление капиталом компании и, в первую очередь, за управление ее денежными потоками. Таким образом, инвестированный капитал, по сути, вкладывается в различные по экономическому содержанию активы, и участники рынка, получившие представление о компании в концепции стратегических карт, обладают несомненным преимуществом. Управление инвестиционной привлекательностью состоит из трех процессов: В экономической литературе в настоящее время сложилось два основных подхода, связанных с управлением инвестиционной привлекательностью.

Первый подход рассматривается по основам финансового анализа. При этом важной составляющей финансового анализа является оценка эффективности инвестиций в гостиничное хозяйство.

4.2.8. Оценка эффективности администрирования

Новые условия диктуют новые правила игры — повышение качества продукции при снижении ее стоимости и обеспечение быстрой реакции компании на постоянно изменяющиеся условия внешней среды. Все это привело к появлению новых подходов к управлению, среди которых наибольшее развитие получил процессный подход. Требование гибкости и динамичности от компаний можно выполнить путем управления не отдельными функциями, а их набором, который объединен логикой их взаимодействия.

Фактически деятельность сотрудников компании состоит из двух видов активностей:

Методы оценки ключевых показателей эффективности бизнес – процессов ( KPI) в эффективности управления на всех уровнях государственной власти. отраслей экономики в валовом внутреннем продукте к году в 1,3 служащим служебных обязанностей, административного.

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления.

В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать. Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией.

Несмотря на то, что с точки зрения руководства основной целью бизнеса является получение прибыли, современная теория и практика управления персоналом немалое внимание уделяет необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников. Управление персоналом базируется на нескольких важных принципах: Принцип подбора персонала по деловым и личным качествам.

Принцип должностного и профессионального продвижения работников на основе использования обоснованных критериев оценки их деятельности и обеспечения условий для постоянного карьерного роста. Принцип сочетания доверия к работникам и проверки исполнения распоряжений. Принцип соответствия — порученная работа должна соответствовать возможностям и способностям исполнителя.

Понятие бизнес-процесса и фазы

Для того чтобы выявить неиспользуемые документы, необходимо последовательно проследить всю цепочку движения документа по организации. За стартовую точку берется функция процесса, на выходе которой рассматриваемый документ появляется в первый раз. Далее последовательно анализируются все функции, связанные с его обработкой, использованием и хранением.

На практике для понимания того, используется документ или нет, приходится встречаться с соответствующими людьми и анализировать их деятельность. При выявлении неиспользуемых документов должны быть последовательно рассмотрены все функции процесса и исходящая документация. Рассмотрим возможности графического анализа функций процесса.

предприятии (в нефтяной и газовой промышленности)», а также всем тем, Оценка эффективности организации бизнес-процессов составная часть общего методов управления бизнес-процессами, обоснованной методикой большая часть основных средств, административных расходов и налогов.

Трудовые резервы В компании практикуют новые подходы и инструменты для повышения продуктивности работников В гонку за минимизацией издержек включаются всё больше предприятий и компаний, желающих подняться на новую ступень развития. Повышая производительность труда, бизнес в основном придерживается двух курсов — техническое перевооружение и совершенствование системы управления трудовыми ресурсами.

Инженеры по организации и нормированию труда, решая задачу повышения эффективности, должны не просто не отставать от инженерного блока, а думать быстрее и смотреть шире. В компании применяется комплексный подход к росту производительности труда. Работа ведётся по трём основным направлениям: Результатом этого станет значительное снижение нормативной численности персонала компании. Техническое перевооружение и необходимость фундаментальной модификации бизнес-процессов поднимает работу инженеров по организации и нормированию труда компании на качественно новый уровень.

Из перечня наиболее трудоёмких ключевых производственных процессов для дальнейшего реинжиниринга выделено 87 процессов с общим охватом задействованных работников более тыс.

Ваш -адрес н.

Мастерская ИТ Вся история реинжиниринга, кажется, подтверждает старую формулу о том, что универсальных решений в этой области не существует. Но так ли она безусловна? На протяжении уже более десяти лет идея реинжиниринга бизнес-процессов является скорее броским маркетинговым лозунгом, чем методологически поддержанным направлением консалтинговой деятельности. Основополагающие работы, посвященные реинжинирингу бизнес-процессов, акцентируют внимание на технологиях обсуждения, этапах и методах принятия решений, принципах проведения изменений, а собственно методов реинжиниринга касаются чрезвычайно деликатно.

Оценка эффективности бизнес-процессов сельскохозяйственной организации развития бизнес-процессов на предприятиях нефтегазовой отрасли становится разработка эффективной методики анализа параметров его.

Оценка эффективности администрирования Эффективность управления представляет собой отношение совокупного результата управленческой деятельности к стоимости ресурсов, затраченных на его достижение. На эффективность управленческой деятельности оказывает существенное влияние целый ряд факторов, вся совокупность которых может быть условно разделена на две основные группы. В состав первой группы входят факторы, оказывающие прямое непосредственное влияние на эффективность администрирования, такие как: Вторую группу образуют второстепенные факторы, оказывающие косвенное влияние на эффективность системы управления: Общие показатели характеризуют конечные результаты деятельности организации, а частные — эффективность использования отдельных видов ресурсов.

Для оценки эффективности управления коммерческими предприятиями наиболее целесообразно использовать такие общие показатели, как прибыль и рентабельность. Общая сумма прибыли, получаемая предприятием за определенный период, обычно складывается из прибыли от реализации продукции работ, услуг , прибыли от прочей реализации и прибыли от внереализационных операций. Прибыль от реализации продукции, услуг или выполненных работ определяется как разность между общей суммой выручки от реализации продукции без налога на добавленную стоимость и акцизов и величиной затрат на производство и реализацию, включаемых в себестоимость.

Методики анализа бизнес-процессов

Поэтому составил список книг, которые обязан прочитать и знать каждый специалист по бизнес-процессам. Конечно, список не исчерпывающий. Но, как мне кажется, эти книги по бизнес процессам должен прочитать каждый. Основная ценность книг не в том, что они дают правильные ответы.

и оценки эффективности бизнес-процессов компании. Именно это и легло в основу методики управления на основе EVA.

Транскрипт 1 Лекция 5 Реинжиниринг бизнес-процессов в государственных органах управления Валерий Тихвинский, д. Федеральный закон от ФЗ Государственная функция - функция полномочие исполнительного органа исполнительных органов государственной власти , установленная законом, иным нормативным правовым актом. Реинжиниринг БП государственного органа это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений показателей деятельности государственного органа по оказанию государственных услуг, таких как стоимость, качество, доступность, срок предоставления и трудозатраты.

Изменение государственных функций органа государственного управления; Появление новых видов государственных услуг или замена старых видов на новые. Единая методология реинжиниринга процессов предоставления государственных услуг и оптимизации контрольно-надзорной и разрешительной деятельности на данный момент не закреплена в нормативнометодических документах.

По степени воздействия на организационную структуру органов государственного управления различают эволюционный и революционный реинжиниринг бизнес-процессов. При эволюционном подходе к реинжинирингу оптимизируется внутренняя интеграция различных бизнес-процессов, но не вносятся существенные изменения в функционирование государственных органов. При революционном подходе к реинжинирингу перепроектируются все бизнеспроцессы и происходит переориентация государственного органа на новые виды оказания государственных услуг.

Факт невостребованности государственной услуги устанавливается на основании ведомственной статистики по количеству обращений Заявителей. В случае выявления в течение нескольких лет низких либо нулевых значений по указанному показателю целесообразно инициировать рассмотрение вопроса о внесении изменений в нормативные правовые акты в части упразднения соответствующего государственного полномочия или передаче его на рынок. Дублирование услуги устанавливается на основании анализа нормативных правовых актов.

Выявление факта наделения двух и более государственных органов в том числе подведомственных организаций фактически одним и тем же государственным полномочием должно быть основанием для применения указанной меры реинжиниринга. Главными критериями принятия решения должны быть:

Реинжиниринг бизнес-процессов: как это работает

Южно-Сахалинск Управленческий аудит как оценка системы управления компанией Статья посвящена управленческому аудиту предприятий, который выполняет роль экономической диагностики в существующей на обследуемом предприятии системе стратегического и тактического управления Ключевые слова: Исследования процессов развития функционального пространства необходимы для поиска путей позитивной трансформации состояний менеджмента.

Они столь же актуальны по значимости, как и исследования отдельных видов отношений. Они способствуют уточнению характеристик объекта и системы управления, а, следовательно, прогнозированию и реализуемости целей управления. Свое особое место в системе управления занимает управленческий аудит как независимое исследование и оценка управленческой деятельности в соответствии с разнообразными стандартами оптимальной эффективности функционирования социально-экономических систем СЭС.

Управленческий аудит представляет совокупность принципов и методов осуществления контроля состояния системы менеджмента для выявления и устранения противоречий, несоответствий, дублирования информации и упразднения устаревших элементов.

—отрасли, в которой работает предприятие. —общей Формирование эффективной бизнес-структуры предприятия процессов предприятия и детализацию стратегии долгосрочного развития .. методы оценки эффективности реструктуризации долгов путем —на административного управляющего.

Бесплатная консультация Эффективность работы персонала и . Уволить отдыхающих на работе Собственник компании платит зарплату, налоги, аренду офиса. Для него важна уверенность в том, что бизнес растет усилиями работников. Управленцы имеют вопросы по КПД подчиненных, так как несут ответственность за прибыль. Развеять сомнения, дать показатели в цифрах призвана оценка эффективности работы персонала, после которой можно видеть четкую картину происходящего на фирме.

Зачем проводить оценивания Критерием оценочного анализа любой деятельности может быть только конечный результат. Цели проведения оценки эффективности работников делятся на: Цель оценки — это совсем не бумажная волокита со стандартными отчетами для галочки. Комплексная корпоративная система анализа ключевых показателей эффективности способна значительно повлиять на прибыль компании.

необходимо правильно внедрять и тщательно контролировать на всех уровнях. Какие из показателей и в какой мере влияют на доходы.

Ключевые факторы оценки эффективности бизнеса


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!